Chinese exporteurs van PSA-technologie voor waterstofzuivering? 

Als mensen het hebben over de Chinese export van gasscheidingstechnologieën, denken veel mensen meteen aan goedkope apparatuur en kopieën. Maar in het segmentPSA voor waterstofHet is alweer zo'n vijf jaar geleden dat een ander verhaal begon: niet alleen de levering van adsorbers, maar bovendien de export van complete technologische oplossingen, met aanpassing aan de grondstoffen van de klant. Ik heb dit zelf meegemaakt toen we een eenheid kozen voor modernisering in een van de raffinaderijen in het GOS. De belangrijkste misvatting is dat Chinezen alleen turn-key werken. volgens hun eigen rigide patronen. Als u de juiste leverancier vindt, kunt u de cyclus diepgaand bestuderen, tot en met de selectie van adsorbentia voor de specifieke samenstelling van het bijbehorende gas. Maar er zijn ook genoeg valkuilen.

Van adsorbers tot technologiepakketten: hoe de focus is verschoven

Voorheen, jaren vóór 2017, positioneerden Chinese bedrijven zich vaak als fabrikant van kolommen en besturingseenheden. Dat wil zeggen dat ze in wezen ‘ijzer’ verkochten? met basisluslogica. Nu is de trend het licentiëren van technologie en ontwerpen voor de grondstoffenomstandigheden van de klant. Dit is vooral belangrijk voor waterstoffabrieken, waar de zuiverheid van de uitlaat een kritische parameter is en de samenstelling van de voedingsstroom (bijvoorbeeld van methaanreforming- of kraakeenheden) kan variëren.

Wij hadden ervaring met een installatie van 40.000 Nm3/h. De Chinese ingenieur vroeg onmiddellijk niet alleen de paspoortsamenstelling van het gas op, maar ook gegevens over mogelijke onzuiverheden van de afgelopen twee jaar: waterstofsulfide, CO, vochtigheid. Ze waren specifiek geïnteresseerd in “staarten?” distributie om een ​​reserve te creëren voor de capaciteit van adsorbentia. Dit is niet langer het niveau van een verkoper, maar van een technologiepartner. Het sleutelwoord hier isPSA-aanpassing, niet alleen levering.

Het is waar dat niet alles zo soepel verloopt. Er waren ook bedrijven die een ‘standaard’ exemplaar aanboden. project voor waterstof uit conversie, hoewel we een stroom hadden uit cokesovengas. Het verschil in CO- en kooldioxidegehalte is aanzienlijk, en als de volgorde van de adsorberende lagen en de cyclustijd niet worden aangepast, zal de zuiverheid van de output onstabiel zijn. Dergelijke aanbiedingen moest ik weigeren.

Waar u op moet letten in een voorstel: verborgen nuances van de werking

Een van de belangrijkste punten die vaak over het hoofd wordt gezien bij het kiezen van een leverancier is niet de druk of de mate van zuivering (iedereen beweert dit), maar de details over het beheer en de terugwinning van adsorbentia. Chinese ingenieurs van machtige bedrijven verdiepen zich graag in het klepbedieningsalgoritme bij het loslaten van de druk. Niet alleen de energie-efficiëntie, maar ook de levensduur van moleculaire zeven hangt hiervan af.

Bijvoorbeeld in een van de projecten vanChengdu Yizhi Technologie Co.(dit is hun website - yzkjhx.ru) vestigde de aandacht op hun aanpak van stapsgewijze drukontlasting in kolommen. Ze gebruiken niet alleen een standaardcyclus van vier fasen, maar bieden de mogelijkheid om de tijd van elke fase rechtstreeks vanaf het bedieningspaneel te kalibreren, afhankelijk van de werkelijke belasting. Dit is een kleinigheid, maar het vereenvoudigt het leven enorm bij het begin van de operatie, wanneer u moet "vangen?" modus.

Een andere praktische nuance zijn aanbevelingen over de frequentie van het vervangen van adsorbentia. Sommige leveranciers geven een optimistische periode van 10 tot 12 jaar aan, maar bij een hoog zwavel- of vochtgehalte in de grondstoffen kan deze periode gehalveerd worden. Het is een goed teken als het commerciële voorstel een apart gedeelte heeft met een analyse van de invloed van specifieke onzuiverheden en een schema voor het monitoren van de activiteit van adsorbentia. Chengdu Yizhi legt in de beschrijving van hun ontwerpinstituut (toegestaan ​​kapitaal van 120 miljoen yuan, wat duidt op serieuze middelen) de nadruk op ondersteuning en onderhoud, en niet alleen op verkoop.

Casestudy: succesvolle en minder succesvolle integratie

Ik zal je over twee echte gevallen vertellen. De eerste is succesvol. Het moest gemoderniseerd wordenwaterstof zuiveringbij een chemische fabriek. De voedingsstroom is waterstofhoudend gas uit een methanolfabriek. Het belangrijkste doel was om de zuiverheid te verhogen van 99,5% naar 99,999% voor gebruik bij de ammoniaksynthese. Een Chinese aannemer (ik zal de naam niet noemen, dit is geen advertentie) stelde voor om niet alleen een adsorptiefase toe te voegen, maar het hele droog- en voorbehandelingsschema voor CO2 te herzien. Als resultaat hebben we een hybride schema gemaakt: eerst absorptie met monoethanolamine, daarna met PSA. De PSA-eenheid zelf was compact en maakte gebruik van gecomprimeerde adsorbentia, waardoor ruimte werd bespaard.

En nu over de mislukking, of beter gezegd, over de problematische start. Bij een andere fabriek werd een Chinese PSA-eenheid aangeschaft om waterstof te scheiden van reforminggassen. Alle parameters leken het erover eens te zijn. Maar na drie maanden gebruik begonnen problemen met de netheid. Het bleek dat de originele stream periodiek "uitgleed?" aromatische dampen waarvoor de standaard zeoliet in de adsorber niet is ontworpen. De leverancier reageerde, maar de oplossing was duur: een deel van de lagen vervangen door een gespecialiseerd adsorbens. Conclusie: zelfs de meest gedetailleerde specificaties moeten worden aangevuld met een analyse van “niet-standaard”, maar mogelijke componenten in de grondstoffen. Chinese ingenieurs vertrouwen soms te veel op de ‘gemiddelde’ die hen ter beschikking worden gesteld. gegevens.

In beide gevallen was het van cruciaal belang om aan de kant van de leverancier niet alleen een verkoopmanager te hebben, maar ook een technologiecentrum dat het proces snel kon modelleren en configuratiewijzigingen kon voorstellen. Dit is waar structuren zoals de genoemde Chengdu Yizhi-technologie, gecreëerd door Huaxi Technology, een voordeel hebben. Ze zijn in eerste instantie bedoeld voor ontwerp- en onderzoekstaken, en niet voor de verkoop van transportbanden.

Trends en valkuilen logistiek en service

Nu ontwikkelen veel Chinese exporteurs actief servicecentra in regio's, waaronder het GOS. Dit is een groot pluspunt. Maar er is een nuance: vaak hebben deze centra mechanische en automatiseringsingenieurs, maar er zijn geen diepgaande specialisten in adsorptietechnologie. Dat wil zeggen dat ze u helpen bij het vervangen van een klep of sensor, maar niet bij het aanpassen van het controllerprogramma om de cyclus te optimaliseren wanneer de belasting verandert. Wanneer u een leverancier kiest, moet u onmiddellijk duidelijk maken wie en hoe de inbedrijfstelling en training van uw technologen zal uitvoeren. Idealiter komt de chemisch technoloog naar de lancering, en niet alleen de installateur.

Een ander punt zijn reserveonderdelen. Kleppen voor PSA zijn specifiek, met hoge eisen aan reactiesnelheid en dichtheid. Sommige Chinese fabrikanten gebruiken hun eigen kleppen, terwijl anderen deze bij gespecialiseerde Duitse of Amerikaanse merken kopen. De tweede optie is op de lange termijn doorgaans betrouwbaarder, maar is duurder en kan lastiger zijn om snel te leveren. U moet dit beleid vooraf begrijpen en in het contract opnemen.

Wat we onlangs hebben gezien, is een poging van Chinese spelers om digitale tweelingen van PSA-installaties aan te bieden voor monitoring op afstand en voorspellend onderhoud. Het klinkt vooruitstrevend, maar in de praktijk blijft de functionaliteit vaak beperkt tot de basisgegevensverzameling. Slechts enkelen kunnen bogen op echte analyses en aanbevelingen voor het veranderen van modi (diezelfde ‘aanpassing’ in realtime). U moet niet te veel betalen voor deze optie als u niet zeker bent van de werkelijke volheid ervan.

Conclusies voor wie zoekt

Dus, om samen te vatten. Chinese technologiemarktPSA voor waterstofwas niet langer een bron van simpelweg goedkope apparatuur. Dit is een gebied waar technische competenties en het vermogen om klantproblemen flexibel op te lossen met elkaar concurreren. Bij het kiezen van een leverancier moet je niet naar een mooie catalogus kijken, maar naar de geschiedenis van projecten met een vergelijkbaar type grondstof, de aanwezigheid van een eigen ontwerp- en onderzoeksafdeling (zoals Chengdu Yizhi Technology Co., Ltd.) en, heel belangrijk, de samenstelling van het team dat jouw project zal leiden van technische specificaties tot lancering.

Je moet erop voorbereid zijn dat het out-of-the-box perfect is. er is geen oplossing. Zelfs de meest geavanceerde technologie vereist fijnafstelling ter plaatse. En hier is het belangrijk dat de leverancier zich inzet voor dialoog en niet alleen maar apparatuur volgens specificaties verzendt. De succesvolle projecten die ik heb gezien zijn altijd het resultaat geweest van nauwe samenwerking tussen de technologen van de klant en de ingenieurs van de leverancier in alle fasen.

Uiteindelijk berust het succes van de implementatie van een Chinese PSA-fabriek voor waterstofzuivering op drie dingen: diepgaande diagnostiek van de grondstof, competente aanpassing van het processtroomschema en de beschikbaarheid van echte, in plaats van declaratieve, serviceondersteuning na levering. Als deze punten gesloten zijn, kunt u een zeer effectieve en kostenconcurrerende oplossing krijgen. Als dat niet het geval is, dreigt de geschiedenis te veranderen in een lange en dure strijd tegen ‘kinderziekten’. geen volledig ontwikkeld project.